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PG100 GestiÃ³n de proyectos bajo el enfoque PMI+CertificaciÃ³n

		Descripción El programa es desarrollado por un docente certificado por el Project Management Institute en el cual se repasarán y explicarán las áreas de conocimiento propuestas por la última versión del Project Management Body of Knowledge. Las sesiones están compuestas por horas teóricas y prácticas donde el participante irá conociendo las buenas prácticas, herramientas y técnicas de los procesos. Al final del curso se desarrollará un repaso general de los procesos críticos y un taller de aplicación a un proyecto tipo. Objetivos Proporcionar a los participantes las habilidades y conocimientos de procesos, herramientas y técnicas en Gestión de proyectos propuestas por el Project Management Institute Alinear al participante con las buenas prácticas internacionales Metodología Las clases se desarrollarán de forma interactiva con la participación constante del alumno. Los conceptos teóricos serán afianzados con la explicación de casos prácticos para una mejor comprensión del participante.
		Evaluación Para la evaluación del alumno se considerarán las notas obtenidas en: Ejercicios de clase 30% Exámenes semanales 50% Participación del alumno 20% Dictado Lugar: Laboratorio de BITNETPERU S.A.C. Dirección: Jr. Pablo Bermúdez 285 Oficina 204 (Alt. Cdra. 7 de Av. Arenales) Jesús María Duración:50 horas académicas. Inversión Al contado S/.2,700. Financiado en 4 cuotas, c/u S/.730. Descuento Especial Miembros del JUGPerú que tienen una participación activa de mínimo 6 meses en la comunidad y ex - Alumnos tienen un descuento del 5%.
Contenido PG100 - Gestión de proyectos bajo el enfoque PMI + Certificación (58 Horas)
Marco Conceptual de Gestión de Proyectos Definición de un proyecto. Proyecto, programa y portafolio. Tipos de organización. Ciclo de vida de un proyecto. Áreas de conocimiento del PMBOK. Gestión de la integración Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar el Proyecto o Fase Gestión del alcance Planificar la Gestión del Alcance Recopilar los Requisitos Definir el Alcance Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Verificar el Alcance Controlar el Alcance Gestión del Tiempo Planificar la Gestión del Cronograma Definir las Actividades Secuenciar las Actividades Estimar los Recursos para las Actividades Estimar la Duración de las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma Gestión de costos Planificar la Gestión de Costes Estimar los Costos Determinar el Presupuesto Controlar los Costos Gestión de la calidad Planificar la Calidad Realizar el Aseguramiento de Calidad Realizar el Control de Calidad		Gestión de recursos humanos Desarrollar el Plan de Recursos Humanos Adquirir el Equipo del Proyecto Desarrollar el Equipo del Proyecto Gestionar el Equipo del Proyecto Gestión de la comunicación Planificar las Comunicaciones Gestionar las Comunicaciones Controlar las Comunicaciones Gestión de los riesgos Planificar la Gestión de Riesgos Identificar los Riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar la Respuesta a los Riesgos Monitorear y Controlar los Riesgos Gestión de la adquisición Planificar las Adquisiciones Efectuar las Adquisiciones Administrar las Adquisiciones Cerrar las Adquisiciones Gestión de los Interesados Identificar a los Grupos de Interés Planificar la Gestión de los Grupos de Interés Gestionar los Grupos de Interés Controlar los Grupos de Interés Relación fases del proyecto y procesos Repaso general de todas las áreas de conocimiento Certified Associate in Project Management – CAPM Project Management Professional - PMP Taller Integrador Aplicación de un caso práctico
Bibliografía Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK®, quinta edición. PMI, 2012. RMC Project Management - Rita Mulcahy, setima edición Practice Standard for WBS. PMI. Practice Standard for Scheduling. PMI.
Certificado Los participantes que aprueben el curso recibirán un certificado a nombre de BITNETPERÚ SAC, caso contrario se les entregará constancia de participación.


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