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INSTRUCTORES
 
     
PG101 MS PROJECT ALINEADO AL PMBOK
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con tarjeta de Crédito
  Descripción
 

El curso de MS Project alineado a PMBOK esta preparado para revisar los temas fundamentales de planificación y gestión de un proyecto de cualquier área (Construcción, Minería, Tecnologías, Sociales, entre otros.) usando como herramienta MS Project.

El curso se desarrolla haciendo uso de las buenas prácticas del estándar PMBOK para la planificación de proyectos, acompañado de casos prácticos de fácil comprensión.
   
  Objetivos
 
Al finalizar el curso el participante:
  • Conocerá sobre buenas prácticas para planificar cualquier tipo de proyecto con MS Project basado en el PMBOK.
  • Conocerá la herramienta Ms Project en su última versión.
  • Planificará proyectos usando la herramienta MS Project, definirá y creará actividades, las secuenciará, asignará recursos, duraciones y definirá la línea base del tiempo.
  • Conocerá las últimas tendencias en planificación de proyectos, software’s de gestión y Project Management.
  Dirigido a
 
  • Responsables e integrantes de equipos de proyectos de cualquier área (Construcción, Minería, Tecnologías, Sociales, etc.), y a todos aquellos que deseen aprender a planificar un proyecto usando la herramienta MS Project..
   Pre-requisitos
 

  • Conocimientos básicos de Windows y Office básico.
   Dictado
 


Lugar        : Laboratorio de BITNETPERU S.A.C.
Dirección  : Calle Germán Schereiber 299 Oficina 408, San Isidro.
Duración   : 24 horas académicas.
Curso 100% práctico, dictado en laboratorio.

   Descuento Especial
 

Miembros del JUGPerú que tienen una participación activa de mínimo 6 meses en la comunidad y ex - Alumnos tienen un descuento del 5%.
   
CONTENIDO
   PG101 MS PROJECT ALINEADO AL PMBOK
  
 
Introducción a MS Project y a la Gestión de Proyectos

Conceptos básicos del estándar PMBOK .

Configuración inicial.

Definición de las actividades del Proyecto

  • Estructura de desglose del trabajo EDT (WBS).
  • Creación del EDT: WBS Chart, Visio, tareas resumen.
  • Creación de las actividades e hitos del proyecto.

Establecimiento de la secuencia de las actividades

  • Método de diagramación por dependencias (PDM).
  • Definición de la precedencia y posposición de las actividades.
  • Identificación de la Ruta Crítica.
  • Diagrama de red del proyecto.

Estimación de los Recursos de las Actividades

  • Base de datos de recursos del proyecto y sus propiedades.
  • Asignación de recursos.
  • Creación de Curvas "S"

Estimación de la duración de las actividades

  • Asignación de duraciones a las actividades.
  • Tipos de duraciones.
  • Escala Temporal.

Desarrollo del cronograma

  • Manejo de Calendarios, línea base del proyecto.
  • Estadísticas del proyecto.
  • Informes y reportes del proyecto.

Técnica del Valor Ganado

  • Valor planeado.
  • Costo actual.
  • Valor ganado.
  • Proyecciones.
  • Indicadores.
  • Análisis de resultados.
Project Server
  • Introducción a Project Server

 
      Constancia
 
  Los participantes recibirán constancia del curso.

 
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